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战略简而言之就是:Do
right thing.
战略咨询
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战略规划
• 战略评估
• 战略设计/实施
中国企业常见战略管理问题举例
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缺乏长远发展规划，战略变化频繁
• 战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制
• 对市场和竞争环境的认识盲目，缺乏量化的客观分析
• 盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化
• 企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标
• 企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划
杜特咨询总体战略解决方案
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利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析
• 对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势
• 分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力
• 对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析
• 运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势
• 确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案
• 制定可供选择的发展战略及目标
• 运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性
• 确定多元化和专业化战略决策
• 制订详细的战略实施计划和监督控制方法
• 设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行 |
